耐克称霸活动鞋行业 得益于慢跑活动的持续升温

　　1991年，耐克为了规范其位于全球40多个国度的合约出产商的用工行为，发布了第一部行为原则(Code of Conduct)。

　　1997年，耐克委托Andrew Young检阅耐克的行为原则。检阅演讲大体上评价反面，然而很多仍对耐克暗示思疑。

　　做为全球首屈一指的活动品牌，耐克公司曾一度备受“工场”的搅扰。为了降低出产成本，耐克将大部门出产线移至劳动力相对低廉的成长中国度，而这些成长中国度因相关法令不健全，导致劳工的旧事几次爆出，品牌抽象严沉受挫：劳工勾当家Jeff Ballinger于1991年公开辟表了第一篇披露耐克印尼工场恶劣的工做的演讲；正在1994年，《滚石》、《经济学人》、《论坛报》、耐克于1998年第二季度的发卖额锐减51%。

　　为领会决因工场抽象带来的品牌抽象和顾客信赖危机，耐克自1991年起逐渐规范海外工场劳工办理，提拔工人最低工资程度，加强用工监管，确保工场有洁净的空气。西北大学的Brayden King、乔治城大学的Mary-Hunter McDonnell和斯坦福大学的Sarah Soule正在研究中发觉：虽然一起头企业只是想缓解来自勾当家的！

　　即便如斯，不成否定的是，耐克的步履获得了消费者的承认。“耐克认可它并非完满，尚出缺点。这反而让消费者更能发生相信感。”耐克品牌专家、南大学传授Jeetendr Sehdev正在接管Business Insider的采访时暗示。不只如斯，耐克强大的产物立异能力让它正在面临来自安德玛(Under Armour)、阿迪达斯和瑜伽品牌露露柠檬(Lululemon)等品牌的合作显得底气十脚。“耐克持续不竭开辟的新产物让品牌连结活力，让消费者吊脚胃口，所以所丰年龄段的消费者都穿耐克。”Sehdev说。千禧年一代对活动健身的沉视及消费者对舒服休闲着拆的兴旺需求，对耐克称霸活动鞋行业来说无一不是利好动静。

　　2001年，耐克发布了第一份企业义务演讲(Corporate Responsibility Report)，细致阐了然公司正在可持续成长、公共政策及设想立异等方面做出的进展取面对的问题。

　　1998年，曾正在微软任职的Maria Eitel出任耐克企业义务部副部长，她率领了一支由50名员工构成的团队特地研究环保、社区成长和劳工关系问题。

　　2010年，耐克正在其官网上发布了全球制制商地图，可通过点击网页上的地图，领会到耐克所有的工场取员工消息。

　　颠末20多年的不懈勤奋，耐克很大程度上脱节了工场的暗影，一举成为最受欢送的活动品牌。耐克旗下的耐克取乔丹占领了美国活动鞋品牌62%的市场份额，这一惊人的数字以至是其合作敌手阿迪达斯、斯凯奇(Skechers)取亚瑟士(Asics)市场份额之和的四倍之余。正在《财富》发布的“2015年最受人钦佩的公司”榜单中，耐克名列第13，是服拆类公司排名最高的。

　　1999年，耐克成立了员工取社区全球联盟(the Global Alliance of Workers and Communities)，以便帮帮成长中国度中的出产线取办事供应链员工提拔工做体验取工做机遇。该联盟的合做方包罗Gap、世界银行、宾州州立大学取麦克阿瑟基金会。

　　但对耐克来说，工场的声照旧存正在。正在耐克发布全球制制商地图后一年，《每日镜报》披露了耐克子公司匡威正在印尼的工场涉嫌、员工。正在耐克的一份内部演讲中显示，正在全球范畴内168家制制匡威鞋的工场中，约有三分之二无法达到耐克合约出产商的行为原则尺度，而此中更有12家工场存正在极其严沉的问题，包罗不法长时间工做取耐克监察员进入工场视察。

　　2005年，耐克发布了一份长达108页的演讲，除了发布其全球范畴内所有合约出产商的名单之外，还阐述了这些工场的工做。